Dodatne usluge za vozni park

Dodatne usluge za vozni park omogućuju tvrtkama jednostavniju organizaciju poslovne mobilnosti, bolju kontrolu troškova i stručnu podršku pri korištenju vozila. AUTOFLOTA svojim klijentima pruža savjetovanje, analizu, nabavu vozila, upravljanje štetama, administrativnu podršku i edukaciju vozača.

Usluge se prilagođavaju potrebama, veličini i načinu poslovanja pojedine tvrtke. Cilj je olakšati svakodnevne aktivnosti povezane s vozilima, unaprijediti njihovu iskorištenost i omogućiti kvalitetnije planiranje budućeg razvoja voznog parka.

Analiza i optimizacija voznog parka

Učinkovito upravljanje vozilima započinje razumijevanjem stvarnih potreba tvrtke, načina korištenja vozila i svih povezanih troškova. AUTOFLOTA zato provodi analizu i optimizaciju voznog parka kroz vlastitu metodologiju pod nazivom Inteligentna mapa mobilnosti (IMM).

Metodologija kroz šest koraka povezuje poslovne ciljeve, organizaciju vozila i TCO analizu voznog parka. Na temelju dobivenih podataka izrađuje se strategija koja pomaže odrediti optimalan broj i strukturu vozila, unaprijediti njihovu iskorištenost te dugoročno kontrolirati troškove poslovne mobilnosti.

Šest koraka do optimalnog voznog parka

1. Prezentacija mogućnosti poslovne mobilnosti
Stručnjaci AUTOFLOTE predstavljaju aktualne i buduće trendove poslovne mobilnosti te rješenja dostupna tvrtkama. Ovisno o poslovnim potrebama, razmatraju se različiti modeli korištenja vozila, uključujući upravljanje voznim parkom, dugoročni najam vozila i druge prilagodljive mogućnosti.

2. Definiranje poslovnih ciljeva
U suradnji s klijentom određuju se ciljevi povezani s organizacijom mobilnosti, kontrolom troškova, iskorištenošću vozila, sigurnošću i održivošću. Jasno definirani prioriteti omogućuju izradu rješenja koje odgovara stvarnim procesima i planovima razvoja tvrtke.

3. Analiza postojećeg voznog parka
Procjenjuje se trenutačni način upravljanja vozilima s organizacijskog, troškovnog i energetskog aspekta. Analiza pomaže utvrditi odgovara li broj vozila stvarnim potrebama, koriste li se raspoloživi resursi učinkovito te gdje postoji prostor za racionalizaciju.

4. TCO analiza voznog parka
TCO analiza (Total Cost of Ownership) pruža cjelovit uvid u ukupne troškove vlasništva i korištenja vozila. Na temelju rezultata izrađuje se strategija razvoja voznog parka i prijedlog dinamike zamjene vozila, uzimajući u obzir dugoročne financijske i operativne potrebe klijenta.

5. Usporedba alternativnih modela
Klijentu se predstavljaju alternativna rješenja koja mogu unaprijediti poslovnu mobilnost, pojednostaviti svakodnevnu organizaciju i smanjiti operativne troškove. Svaka se mogućnost razmatra u odnosu na definirane ciljeve i specifičnosti poslovanja.

6. Mjerenje učinkovitosti
Rezultati provedenih mjera uspoređuju se s početnim stanjem i prethodno postavljenim ciljevima. Klijent tako dobiva jasan uvid u ostvarene uštede, iskorištenost vozila i učinke predložene strategije.

Usluge za vozni park prilagođene potrebama tvrtke

Na temelju provedene analize AUTOFLOTA predlaže optimalan broj i strukturu vozila te odgovarajući model njihova korištenja. Cilj je uskladiti vozni park s potrebama poslovanja, smanjiti nepotrebne izdatke i omogućiti kvalitetnije planiranje budućih ulaganja.

Rješenja mogu uključivati edukaciju vozača, povećanje sigurnosti u prometu, racionalizaciju potrošnje energenata i smanjenje emisija štetnih plinova.

Klijent na kraju procesa dobiva jasnu strategiju razvoja voznog parka, bolju kontrolu ukupnih troškova i model poslovne mobilnosti prilagođen potrebama svoje tvrtke.